Projektmanagement

Bleibt beispielsweise ein Generalunternehmer zwangsläufig auf den Mehrkosten sitzen, wenn beim Komplettbau von Anlagen die Ausgaben ohne eigenes Verschulden sehr viel höher ausfallen als bei der Planung erwartet? Nein, er kann einiges tun! Wie sich durch Verhandlungsoptimierung für alle Projektbeteiligten ein akzeptables Ergebnis erreichen lässt.
Das nunmehr in der 6. Auflage vorliegende Heft Nr. 9 der Grünen Schriftenreihe mit dem Titel „Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Standards für Leistungen und Vergütung“ hat sich als Branchenstandard etabliert und ist für alle Akteure, die mit der Projektsteuerung befasst sind, ein wertvolles Werkzeug.

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