01.07.2013 | Ausgabe 07-08/2013

10 Gebote für den Erfolg - Bauprojektmanagement (I. Teil)

Von Claus Jürgen Diederichs

Foto: Maksim Shmeljov/stuttestock.com

10 Gebote für den Erfolg - Bauprojektmanagement (I. Teil)

Foto: Maksim Shmeljov/stuttestock.com

Was läuft falsch bei zahlreichen Großprojekten? Warum ist es unverzichtbar, an den Schaltstellen der Projekte entscheidungsbefugte und verantwortliche Projektmanager einzusetzen? In dieser Ausgabe und der September-Ausgabe des DIB widmet sich der Autor dieses Artikels den Umsetzungsproblemen sowohl in der Bauausführung als auch in der Projektentwicklung, der Projektplanung, deren Koordination und dem Projektmanagement. Und er erläutert, welche Mindeststandards (-regeln, -gebote) für erfolgreiches Bau- und Infrastrukturprojektmanagement notwendig sind.

Rubrik: Management


Anzeige

Eine Software für alle Bauprozesse

Beenden Sie Ihre Doppel-Arbeit – bauen Sie digital!

Indem Sie sich ewig mit dem Abtippen händischer Notizen beschäftigen, verlieren Sie wertvolle Zeit für die Aufgaben, die Ihnen das Geld in die Kasse spielen. Capmo nimmt Ihnen die stumpfen Ablage-Arbeiten ab, sodass Sie Zeit haben für das was zählt – erfolgreich planen & bauen.

Arbeiten Sie mit Ihren Nachunternehmern zusammen!

Mangelnde Erreichbarkeit, fehlende Rückmeldungen, ungeklärte Arbeitsaufträge: Bevor Bauleiter mit ihrer Arbeit beginnen können, müssen sie viele Stunden in die Abstimmung mit Nachunternehmern investieren. Sparen Sie sich diese Arbeit und steuern Sie Ihre Nachunternehmer digital!

Behalten Sie den Überblick – einfach & intuitiv!

Von Transparenz & Überblick fehlt am Bau meist jede Spur. Indem Sie Ihre Baustellen mit Capmo steuern können Sie sich sicher sein, dass Sie Ihre Bauprojekte im Blick haben und keine Informationen verloren gehen – ohne, dass Sie stundenlang händische Notizen digitalisieren müssen.

Newsletter
Ja, ich möchte den Newsletter von Deutsches Ingenieurblatt (monatlich / kostenlos) abonnieren